Skill Là Gì

Kĩ năng (giờ đồng hồ Anh: Skill) là năng lực của nhỏ tín đồ rất có thể gửi kỹ năng và kiến thức vào thực tế để có được hiệu quả ước muốn với hiệu lực thực thi hiện hành, kết quả cao.
*

Kĩ năng

Khái niệm

Kĩ năng trong giờ đồng hồ Anh được điện thoại tư vấn làSkill.

Bạn đang xem: Skill là gì

Kĩ năng là năng lực của bé người có thể đưa kiến thức vào thiết thật để đạt được kết quả ý muốn muốn với hiệu lực, hiệu quả cao.

Phân loại

Nhà nghiên cứu của Harvard, Daniel Katz đã phân các kĩ năng cần thiết đối với các nhà quản lí thành bố nhóm: khả năng kĩ thuật, kỹ năng bé người, và kỹ năng nhận thức.

- Kĩ năng kĩ thuật (technical skill)

Kĩ năng kĩ thuật là năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức với mức độ thành thục nhất định.

- Kĩ năng bé người (human skill)

Kĩ năng con người (giỏi khả năng làm việc với bé người) là năng lực của một người có thể làm việc trong mối quan tiền hệ hợp tác với những người khác

Nhà quản lí có tài năng làm việc với nhỏ người sẽ tham gia tích cực vào công việc của tập thể, mang lại được một môi trường vào đó mọi người cảm thấy an toàn, suôn sẻ bộc bạch ý kiến và có thể phát huy triệt để tính sáng tạo.

Họ là những người có ý thức cao về bản thân, có năng lực gọi và quan liêu tâm đến cảm xúc của những người khác.

Điều đó liên quan liêu tới khái niệm về trí thông minh cảm xúc (emotional intelligence - EI), được Daniel Goleman - một học giả và nhà tư vấn định nghĩa như là "năng lực quản lí bản thân và các mối quan liêu hệ của chúng ta một cách có hiệu lực".

- Kĩ năng nhận thức (conceptual skill)

Kĩ năng nhận thức là năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp.

Tầm quan trọng của các kĩnăng thayđổi theo cấp quản lí



Tầm quan lại trọng tươngđối của các kĩnăng trên có thểthayđổiđối với các cấp sự so sánh trong tổchức.

Nhưthểhiện trên hình

- Kĩnăng kĩthuật có vai trò lớn nhấtởcấp quản lí cơsở. Vai tròđó giảm dầnđối với cấp quản lí bậc trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với cấp cao.

Xem thêm: Bits Plus Bytes: Download Kiwi Syslog Server V9, Kiwi Syslog Server 9

- Kĩnăng thực hiện các mối quan tiền hệbé người có ý nghĩa quan lại trọngđối với mọi cấp quản lí. Tuy nhiên,đối với nhà quản lí cấp cơsở đó là khảnăng thiết lập và củng cốmối quan liêu hệvới những người vào phạm vi một nhóm.

lúc một ngườiđãđượcđềbạt lên cấp cao hơn vào tổchức, quan tiền hệgiữa các nhóm trởnên có tầm quan liêu trọng lớn hơn.

Loại hình quan tiền hệnày không chỉdiễn ra với các bộphận sự so sánh mà còn với các nhóm bên ngoài tổchức nhưngười mua hàng, nhà cungứng, nhà phân phối, nhà nước, xã hội...

- Kĩnăng nhận thức có vai trò nhỏ đối với nhà quản lí cấp cơsở; trởnên quan lại trọng hơnđối với cấp trung; và có ý nghĩađặc biệt quan liêu trọngđối với cấp cao.

Nhiều người đến rằng,đối với các tổchức lớn, các nhà quản lí cấp cao có thểsửdụngđược kĩnăng kĩthuật của cấp dưới. Ngược lại,ởcác tổchức nhỏ, kinh nghiệm vềkĩthuật có vai trò quan tiền trọng đối với mọi nhà quản lí, đến dù họ ởcấp caođi chăng nữa.

Yêu cầu

Có thể tổng kết những ý muốn về đặc điểm cá nhân đối với các nhà quản lí bao gồm:

- Ước muốn làm công việc quản lí:Nhà quản lí thành đạt có ước muốn mãnh liệt được làm quản lí, có được hình họa hưởng đối với những người khác và thu được kết quả thông qua những cố gắng tập thể của cấp dưới.

Lòng ao ước muốn đối với công việc quản lí ý muốn sự nỗ lực, thời gian, sức lực và sự kiên nhẫn.

- Nhà quản lí phải là người có văn hoá: có kiến thức; có thái độ đúng mực đối với những người xung quanh, tạo được ấn tượng hay, gây được sự chú ý và kính trọng, tỏ ra tự tin vào hành động và lời nói; hành động một cách đúng đắn và có sáng tạo theo pháp luật và chuẩn mực đạo đức xã hội.

- Có ý chí: chấp nhận rủi ro, có khả năng duy trì công việc vào những điều kiện bất định hoặc không vững trãi. Chịu được căng thẳng, duy trì được công việc ngay cả Khi phải chịu những áp lực nặng nề.

(Tài liệu tham khảo: Tổchức và quản lí tổchức, Trung trọng điểm huấn luyện và giảng dạy trường đoản cú xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)